为什么公务员考试年年都考类比思维？

了解公务员考试的朋友，对下面几道图形推理题应该不会陌生。

为何公务员考试中会有大量类比推理题呢？

美国心理学之父威廉·詹姆斯曾说：“类比能力是评判才能的最佳指标。”

拥有类比思维的人，都很擅长关联性思考，能够抓住事物间本质上的相似之处，解决复杂问题。

公务员考试要为国家选拔出能办实事、解决复杂问题的一群人，于是把类比推理题作为固定题型，沿用至今。

《类比思维》这本书揭示：类比思维是人们或多或少都会具有的思维能力，但人与人之间的类比能力有十倍甚至百倍的差距。

【文末互动】

你擅长考试吗？有没有自己的考试小技巧？

这是因为，大多数人都只会“浅层次类比”，也就是“从相似或相近的领域借鉴”。

比如，买了一件新衣服，不需要重新学习“衣服的穿法”;去到一个新城市，不需要从零开始学习，可以根据以前的经验顺利推进一些事情。

不同的是，类比高手则会把一个个现象抽象化后，对其本质加以应用，实现“远距离借鉴和跨界类比”。

下面，我们来看一个《类比思维》中的例子。

“商务包”和“预算管理”的类比

A公司以前是“以部门为单位”做预算，而以后要转变为“以更小的项目团队为单位”做预算。

小明的任务是，归纳总结这两种预算管理的优缺点，以及适应的情形和运用时的注意事项。

因为缺乏实际的工作经验，小明为此大伤脑筋。

这天，小明在公司电梯口偶然碰到了同期入职的小雅。

刚进入公司时，小雅总是背着一个浅蓝色的大包，这给同事们留下了深刻印象。

今天小雅背的包，虽然大小跟之前那个差不多，却是一款更具有职场女性风格的商务包。

小明：“咦，你换包了?”

小雅：“啊，去年换的。这个包有更多隔间，找东西时再也不用把所有东西都倒出来了。”

小明：“原来如此!小雅，你现在可以腾出大概30分钟，陪我做个头脑风暴吗?”

小雅：“好啊。可是为什么突然要做头脑风暴呢?”

小明：“我要比较‘统筹预算管理’和‘模块化预算管理’的优缺点及适用情形。我刚刚突然发现，‘统筹预算管理’就相当于，把所有东西都放在只有一个大口袋的包里。而‘模块化预算管理’就好比是，把东西放在有好几个隔间的包里。”

小雅：“哈哈……原来如此。”

小明：“所以，我想跟你一起总结一下这两种包的优缺点。”

小明：“总的来说，X商务包(有很多隔间)的优点是，物品的细目和收纳目的明确，物品容易整理和找到;缺点是用途不灵活，无法装太大的物品，空间的浪费率很高。”

小雅：“相反，Y商务包(只有一个大口袋)可以装较大的物品，用途灵活;缺点是包里通常乱七八糟，物品难以整理和找到。”

小明：“我们把两种商务包的优缺点，及其各自适用的情形，直接套用到预算管理中，会出现什么情况呢?”

小雅：“当存放的物品确定时，尽管日常能装的物品会受到限制，但分成小隔间后物品的摆放会更整齐。”

小明：“类比到预算管理中可以发现，业务类型已经相对固定的企业，它们每个项目的预算相对清楚，所以‘根据目的不同进行模块化管理’会更好。”

小雅：“相反，如果绩效像风险企业那样时好时坏，预算还是统一管理更好。”

小明：“你说得对。再者，从人的性格来说，既有适合X商务包的人，也有适合Y商务包的人，对吧?”

小雅：“使用X商务包(有多个隔间)的人应该是一丝不苟的，而使用Y商务包(只有一个大口袋)的人，应该是粗心大意或者不擅长整理的人。”

小明：“有道理。反过来也成立吧?不擅长整理的人，若不是商务包

有各种小隔间，他们就没法整理好物品……”

小雅：“是的。擅长细致管理的人在比较笼统的管理体系下也做得不错，但粗枝大叶的管理者在比较笼统的管理体系下管理表现欠佳。”

小明根据两人的讨论结果，对汇报要点做了归纳总结。

由此来看，正从成长期向成熟期转型的A公司采取“以项目团队为单位”的模块化预算管理是没错的。

作为预算管理领域的“门外汉”，小明能顺利完成领导交给他的任务，归功于类比思维。

活用类比的关键，是从远处借鉴

通过“商务包”和“预算管理”的类比案例，我们发现：

一旦找到事物间的“相似点”，就可以通过借鉴已知领域，来了解未知领域。

借鉴的距离也有远有近。

越是把握住了事物间“本质上的相似之处”，就越能从远处借鉴。

如上图所示，从左侧起依次开始，最相近的是外观相似的东西，例如“钱包”“便当盒”，或者各种“收纳箱”。

这些物品虽说材质和大小不同，但都有外观上的直观相似点。

接下来把共通点稍微概括一下，从“收纳功能”这个层面思考，就会想到“书架”“储物间”，或者“冰箱”。

下面，对共通点进一步概括并且抽象化：

“收纳”的对象不局限于“有形物”，也可拓展到“无形物”，例如“电脑文件夹”。

或者把“收纳”功能抽象为“对空间资源的分割”。

再进一步抽象、延伸为对“各种资源(时间、金钱、权力等)的分割与发放”。

这样类比下去就会发现，与“划分资源”相关的领域都是互通的。

当认识到这一点时，可供借鉴的范围就非常大了，我们也就更容易实现“从远处借鉴”。

从远处借鉴的基础是，寻找“结构性相似”

找出已知领域和未知领域的“相似”，是类比思维的基础。

我们在日常生活中使用的“相似”大致分为“表面性相似”和“结构性相似”，在类比的过程中需要把它们区分开。

比如，“商务包”和“收纳箱”是“表面性相似”，而“商务包”和“预算管理”是“结构性相似”。

找到“结构性相似”，意味着把握住了事物的本质。

我们可以通过一个练习，来理解“表面性相似”和“结构性相似”的不同。

与左侧图形相似的，是右侧图形中的哪一个呢?

两个都是正确答案。问题在于“相似的层次不同”。

右上方的图形和左侧图形是“表面性相似”。也就是说，它们都包含“黑色五角星”和“白色三角形”。

右下方的图形中虽然是猫狗，但它与左侧图形中的三角形和五角星具有某种“结构性相似”，即“在同一水平线上等间距交互排列，并且依次增大”。

上面这个例子，还是视觉上容易看出的结构。

在更加复杂、较难直接看出结构的领域，找到事物间的“结构性相似”，是实现远距离借鉴的关键。

《类比思维》中就列举了很多具体案例：

比如电力网与互联网的跨界类比;

丹尼尔·平克如何根据历史的“构造”预测未来;

“地下水输送管道”与“投资组合”的类比;

啤酒生产线与回转寿司的类比;

······

当你学会了类比思维，就能迅速抓住事物的本质，产生创意，解决复杂问题。

现在，你明白为什么公务员考试必考类比思维了吗?

更多精彩请参考《类比思维》一书，用通俗易懂的语言和案例帮你成为类比高手。

世界著名类比思考专家，美国西北大学心理学家德瑞•根特纳曾说，“进行关联性思考，是我们人类能主宰地球的原因之一”。关联性思考是类比思维的起点。本书用丰富的案例，介绍了如何进行关联性思考、找到事物之间的结构性相似，从而洞察事物本质、产生新创意、解决复杂问题。对于希望提升思维能力、实现创新的个人和组织来说，本书提供了有力的工具。

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